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國內某IT公司員工持股(ESOP)咨詢

文章來源:本站原創 | 發布時間:2009-07-15 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【

【本文導讀】客戶是一家民營高科技企業,是國內主要的通訊設備供應商之一,行業具有良好的前景和吸引力。公司在上交所掛牌上市,曾創當年股市兩項第一。 仁達方略顧問組經過對高管的訪談和初步的調查分析,認為從公司長遠發展的角度來看,客戶將需要在較長一段時期內,投入較大的資源去解決以下管理問題。

項目背景:

客戶是一家民營高科技企業,是國內主要的通訊設備供應商之一,行業具有良好的前景和吸引力。公司在上交所掛牌上市,曾創當年股市兩項第一。

仁達方略顧問組經過對高管的訪談和初步的調查分析,認為從公司長遠發展的角度來看,客戶將需要在較長一段時期內,投入較大的資源去解決以下管理問題。

① 設計一個合理的、結合公司未來發展的組織結構,以適應公司規??焖贁U張的需要,并為其他各項奠定管理基礎。

② 建立以人為本的人力資源管理體系,實行長期激勵,以保障公司高速發展時能吸引和留住更多高層次的優秀人才。 用三個月左右的時間幫助客戶及其分支機構設計組織結構和職位、建立人力資源管理體系中的核心子系統,設計ESOP方案(員工持股計劃方案)。

仁達方略的工作:

第一部分:組織結構戰略梳理、組織結構設計、部門職能說明、調整策略和風險控制。

第二部分:激勵與約束機制薪酬結構及工資方案、獎金評定制度、員工持股及期權方案、非經濟激勵方案。

第三部分:績效管理 KPI指標體系、組織績效管理、員工績效管理。

項目意義:

通過管理咨詢項目的實施,客戶的長期激勵機制,尤其是戰略性人力資源管理體系得到了整體的優化,公司的利益分享文化得以物化,核心員工的積極性被空前激發??蛻艨偛脭荡卧诠_場合提到請咨詢公司給公司帶來的價值,也是對仁達方略咨詢的肯定和鼓勵。

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